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在隔声屏障制作行业各个分支部门和总部人员正式坐下来谈论之前,我们已经对各个特定部门面临的问题和存在的机遇有了一个基本的认识。我们可以共同来研究一下某个部门在与它所处区域的关系以及在和其他部门进行比较时的优势和缺陷。并目。,我们在隔声屏障制作市场中的发展可以根据我们共同确定的长期目标和长期发展框架来评价和权衡它现在的经营状况。通过影响力来实施管理在我们和各个部门的主管面对面地坐下来谈话时,最简单的方式莫过于这样说:“你的家具销售相当糟糕。到部门去看看,他们的隔声屏障制作产品的利润是你的4倍。找出人家是怎么做的,然后按照他们的方法来经营你的店铺。”这的确是最简便的方式——也是走向灾难的最容易的方式。这种隔声屏障市场中的直接命令的作风之所以在我们的公司里行不通,有着各种各样的原因。